Alle Themenbereiche werden individuell an die Situation Ihres Unternehmens angepaßt. Sie sind modular aufgebaut und können auch beliebig untereinander verknüpft werden. So können Sie sich Ihr Trainingsseminar selbst zusammenstellen und/oder ergänzend prozeßbegleitende Beratung und/oder Coaching anfordern. Alle Leistungen sind jeweils mehrsprachig möglich (englisch, deutsch, spanisch, italienisch).

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Projektmanagement - auch international
Kommunikation, dynamische Verhandlung - auch interkulturell
Schlagfertigkeit und Umgang mit Manipulation
Kreativ und innovativ
Zur Synergie: von Konflikt und Ergänzung im Team
Präferenz- und Potenzialanalyse
Persönlichkeitsentwicklung
Zielerreichung: erstreben und  loslassen
Moderation von Klausurtagungen
Klassisch PLUS ... ! Verknüpfung mehrerer Themen
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Da hat Karl Heinrich Waggerl, österr. Schriftsteller, gut reden und trifft das Wesen von Projektmanagement doch auf den Punkt! Neues gestalten, Unbekanntes planen, und Komplexes erfolgreich umsetzen - in Form von Projekten - erfreut sich zunehmender Notwendigkeit und Mode. Häufig wächst damit auch das Frustpotential der Beteiligten und Betroffenen. Doch Projektfrust ist nicht zwingend, Projektlust kann kompetent und aktiv gestaltet werden. Was hierzu von Bedeutung ist, sowohl im Projekt selbst, als auch im Zusammenspiel mit der Linie und der Unternehmensführung ist Bestandteil dieser (mehrteiligen) Trainingsreihe.

Die Teilnehmer lernen größere Vorhaben und Projekte zu strukturieren, die einzelnen Bausteine zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Dafür bekommen sie konkrete Techniken an die Hand („Struktur“). Zum anderen erwerben sie Kenntnisse über die „Kultur“, an der so viele Projekte scheitern: den Umgang im Team und mit der Linie, Absprachen treffen und einhalten, Motivation sichern. Am Praxisbeispiel der Teilnehmer werden typische Stolpersteine und Krisenszenarien behandelt und der Umgang mit diesen erarbeitet.

Bei Bedarf kann für Projektteams im internationalen Kontext ein weiterer Schwerpunkt auf die zusätzlichen interkulturellen Herausforderungen in der Projektarbeit gelegt werden. Die ganze Seminarreihe oder wahlweise Teile können auch in Englisch, Spanisch, Italienisch oder mehrsprachig durchgeführt werden. Bitte setzen Sie sich auch bei Beratungsbedarf Ihrer Institution oder Ihrem Unternehmen bezüglich Projektmanagement direkt mit uns in Verbindung.

TEIL 1
PM Grundlagen, Planungstechniken, Teambuilding

• Wozu Projektmanagement ?
• Integration Projekt in Linienarbeit (Sicherung von Veränderung und Kontinuität)
• Zielsetzung und Planung eines Projekts erarbeiten
• Projektportfolio und Risikoanalyse
• Entscheidungstechniken anwenden
• Das geht alle an: das magische Dreieck managen (Qualität, Kosten, Zeit)
• Meilensteine, Netzpläne, Balkendiagramme sowie weitere Werkzeuge am eigenen Projektbeispiel einsetzen
• Das Projektteam formieren, führen und mit ihm arbeiten
• Als Projektleiter persönliche Stärken- und Schwächen einschätzen

TEIL 2
PM Diagnose und Steuerung, Umgang mit Krisen und Konflikten

• Projektdurchführung und -kontrolle, Checklisten zur Hilfe nehmen
• Qualität sichern
• Konfliktfrühwarnsystem, Motivationsanker
• Krisen und Konflikte meistern
• Projekte erfolgreich abschliessen und evaluieren
• Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer: typische Stolpersteine und wie man mit ihnen umgehen kann

Zusätzlich:

• Projektleiterausbildung (individuell abstimmbare Module)
• Projektsimulation (Kick-off bis Review) per PC oder live
• Herausforderungen international zusammengesetzter bzw. Zum Teil virtuell arbeitender Teams

Einen Ausgleich zwischen eigenen und fremden Interessen schaffen, kann nur, wer um die eigenen Ziele weiß und zugleich die der anderen Seite versteht. Andere Herangehens- und Verhaltensweisen erkennen und deuten, sich darauf einlassen, konkrete Erfahrungen im Umgang mit Gesprächspartnern machen - ihren und den eigenen kulturellen Antreibern begegnen, jenseits von Stereotypenbildung.

• Zielsetzung und Vorbereitung des Gesprächs
• von der Spitze des Eisberges...
• Körpersprache einsetzen
• verschiedene Gesprächs- und Verhandlungstechniken sowie ihre Wirkung(en) auf unterschiedliche Gesprächspartner testen
• schwierige Gesprächssituationen und Konflikte analysieren und meistern anhand von Praxisfällen der Teilnehmer

Kulturelle Antreiber:

• Kommunikationsstil - direkt versus indirekt
• Zeitmanagement und Planung - strukturiert versus flexibel
• Meetings - Präferenz für Regelwerke versus Beziehungsnetzwerk
• Entscheidungsfindung - Individuum versus Gruppe
• Autoritäten - Position versus Können

„Schlagfertigkeit ist etwas, worauf man erst 24 Stunden später kommt.“, sagt Mark Twain - von wegen, Haltung und Techniken sind erlernbar!!! Meist spüren wir genau, wenn wir manipuliert werden. Deshalb unfaire Strategien erkennen - bei anderen, aber auch bei sich selbst - und Abwehrtechniken lancieren!

Kreativ und innovativ

• in der strategischen Unternehmensausrichtung
• im Berufsalltag und der täglichen Umsetzung

Visionen entwerfen, Herangehensweisen und Techniken praktisch ein- und umsetzen, um zu unkonventionellen Lösungen zu gelangen, im Großen wie im Kleinen. Sinnvolle Balance von Kontinuitäts- und Innovationsmanagement.

Verhaltenspräferenzen, Stärken-, Schwächenprofile, Konfliktpotenzial und -lösung, Motivatoren. Auf Wunsch können auf wissenschaftlich fundierter Grundlage individuelle Persönlichkeits- und Potenzialanalysen erstellt werden in klarer Ausrichtung auf die Typologiellehre des bekannten Psychologen Carl Gustav Jung (einzeln oder im Team).

Sie bieten folgenden Nutzen:

• eine gemeinsame Sprache für eine Auseinandersetzung im Team mit den Stärken und Schwächen der Teammitglieder
• sich selbst besser verstehen
• andere besser verstehen
• die eigene Kommunikation mit anderen klarer und effektiver gestalten
• im Team zielorientierter, kreativer, langfristig effizienter und mit mehr Spaß arbeiten

Anschließende Begleitung im Team - und/oder Einzelcoaching bieten eine sinnvolle Ergänzung.

Das Seminar “Potentiale wahrnehmen und fördern“ ermöglicht den Führungskräften

• im Vergleich gängiger Modelle zur Potentialanalyse praktikable Ansätze für sich herauszufiltern
• ihre eigenen persönlichen Stärken und Schwächen in diesen Kontext einzuordnen.
• damit sensibler für eigene Präferenzen zu werden und Wahrnehmungsfehlern bewußt entgegenzusteuern
• Stärken und Schwächen von Bewerbern und Mitarbeitern einzuschätzen und sie positiv zu unterstützen
• Feedback-Gespräche fördernd einzusetzen
• Andersartigkeit in all Ihren Ausprägungen besser erkennen, wertschätzen und für gemeinsame Ziele nutzen zu können

Themen:

1. Potentialeinschätzung – gängige Modelle mit Vor- und Nachteilen
2. Persönliche Präferenzen wahrnehmen und einordnen
3. Allgemein typische sowie eigene Beurteilungsfehler erkennen und Gegenmaßnahmen einsetzen
4. Potentialeinschätzung – konkrete Tools jenseits von psychologischen Modellen erproben
5. Psychologische Grundlagen und Checklisten für Feedbackgespräche nutzen
6. Erkenntnisse gezielt zur Motivation der individuellen Mitarbeiter anwenden

Je nach Bedarf kann der Schwerpunkt der Veranstaltung auf Modelle oder Tools gelegt werden.

Raus aus der permanenten Überforderung

Lebensmotive und Motivatoren, Stärken und Schwächen, eigene Grenzen wahrnehmen, Selbst- und Streßmanagement, Prioritäten + Entscheidungen treffen und umsetzen.

Zusätzlich Potenzialanaysen wie oben ausgeführt, falls erwünscht.

Moderation von Klausurtagungen (politischer Veranstalter)

Sie gestalten Zielsetzung, Ablauf und Inhalt. Wir unterstützen Sie mit dem Erfahrungsschatz politischer Arbeitsprozesse in der Vorgehensweise und der Durchführung.

Neue Verknüpfungen und Kombinationen klassischer Seminarthemen mit Aspekten oder Schwerpunkten aus anderen Themenbereichen. Ziel: Spezialisierung und/oder intensivere Auseinandersetzung durch Fokusierung.

Bsp.: Präsentationstechniken in Englischer Sprache PLUS Fokus auf den Umgang mit heterogenem oder multikulturellem Publikum - für Fortgeschrittene Nutzen: Schnittstellen zwischen Präsentation, Englischer Sprache, interkultureller Empathie und Moderation von Sequenzen der Gruppendiskussionen werden gezielt vermittelt und geübt.

Mögliche Module zur Kombination:

• Präsentation
• Moderation
• Kommunikation - Gesprächs- und Verhandlungsführung
• Teamentwicklung, Führen von Gruppen
• Konflikt- und Krisenmanagement
• Projektmanagement
• interkulturelles / internationales Management
• Postmergerprozesse
• Potenzial- und Präferenzanalysen
• Persönlichkeitsentwicklung